2017-06-20 11:07:44
6月11日，為提高對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的重視，積極推動(dòng)BIM建設(shè)，為公司的信息化發(fā)展和提質(zhì)增效升級(jí)貢獻(xiàn)力量，公司2017年BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在合肥清溪凈水廠PPP項(xiàng)目部順利召開，公司副總經(jīng)理李明華、總工程師劉克亮、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工等近30人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司技術(shù)中心、昆山北區(qū)污水處理廠三期工程項(xiàng)目部等分別就BIM技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)踐中取得的成果、BIM應(yīng)用存在的問(wèn)題、下一步計(jì)劃及公司推進(jìn)BIM的意見等方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。廣州君和信息技術(shù)有限公司技術(shù)人員針對(duì)實(shí)景模型建設(shè)、鋼筋模型建立與工程量的統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用進(jìn)行了展示。會(huì)議重點(diǎn)就公司BIM技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略、BIM技術(shù)應(yīng)用模式、軟件硬件的問(wèn)題、BIM人員的培訓(xùn)及公司BIM技術(shù)應(yīng)用管理辦法討論稿進(jìn)行了研討交流。
針對(duì)BIM技術(shù)的推進(jìn)工作，公司總工程師劉克亮提出要求：一是要有前瞻性。信息化技術(shù)更新迅速，要在實(shí)踐中強(qiáng)化理解和學(xué)習(xí)，解決BIM現(xiàn)狀的應(yīng)用問(wèn)題。二是擴(kuò)大技術(shù)效益。BIM技術(shù)應(yīng)用在機(jī)電碰撞檢查及三維可視化方面有良好的技術(shù)效益，同時(shí)以合理的BIM技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，結(jié)合專業(yè)軟件和工經(jīng)人員配合，解決“算量難”的問(wèn)題。三是優(yōu)化施工組織，鼓勵(lì)技術(shù)人員采用BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對(duì)公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)，增加公司BIM技能人才的儲(chǔ)備，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司副總經(jīng)理李明華對(duì)公司相關(guān)部門及單位的研討交流表示肯定，并就BIM技術(shù)下步推進(jìn)工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，充分重視推進(jìn)BIM技術(shù)的必要性。二是總結(jié)技術(shù)成果，逐步推廣并深化應(yīng)用，提高BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。三是建立公司BIM管理體系，確定公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的基本工作方向。四是人才培養(yǎng)。以公司層級(jí)帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的模式，提升BIM技術(shù)人員水平。五是BIM技術(shù)的選擇性應(yīng)用。不同規(guī)模及不同專業(yè)領(lǐng)域，選擇合適的BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)，解決不同項(xiàng)目施工的實(shí)際問(wèn)題。六是強(qiáng)化BIM技術(shù)的管理應(yīng)用。通過(guò)BIM三維可視化模型，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。七是深化進(jìn)度管理。拓展BIM技術(shù)應(yīng)用，提供形象可靠的進(jìn)度管控措施。
此次BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的召開，明確了公司下一階段BIM技術(shù)應(yīng)用的基本工作方向，有利于加快公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)，適應(yīng)行業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提升公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（黃 鐳）