10月15日，市政公司武漢地鐵區域項目部辦公室內，由項目經理帶隊的檢查小組正在認真翻閱桌上的筆記本，而對面坐著的十余名班組長則顯得有些緊張。原來，這是該項目創新采用考核辦法，將工作筆記記錄情況作為大干考核的重要指標,對班組長進行考核的一個場景。
自“大干120天”活動以來，該項目部以班組長工作筆記為考核指標，重點檢查班前安全講話、安全質量隱患排查、現場施工配合等內容的記錄情況,將班組長安全質量責任制落到實處。檢查過程中，項目部組織對口部門進行專業考核，最終以表格的形式進行評分匯總。考核期間，被考核班組長全程在場，現場回答考核人員提出的疑問及解釋筆記中的內容。考核結束后，檢查小組現場公布班組長考核成績，對于考核成績優秀的班組進行獎勵，對于考核不合格的班組進行通報處理，并及時指出存在的問題，要求限期整改，推進施工生產和安全質量管理。此外，檢查小組將根據考核情況，總結梳理班組長工作的短板和不足，制定相關試題，每季度以書面考試的形式對班組長進行考核，引導班組長提升業務能力，規范現場工作，為“大干120天”保駕護航。
工作筆記考核只是該項目部嚴格落實班組長安全質量責任制的一個縮影。為推進安全質量管理有序可控，該項目還制定了班組長安全質量責任制管理辦法，對班組長崗位職責進行了細致規定，進一步明確班組長的責權利，通過考核等形式，在施工隊伍中選出優秀農民工擔任班組長，并與班組長簽訂安全質量責任書和承諾書。同時，致力于提升班組長的操作能力和管理能力，項目部制定了操作性強的作業指導書，對圍護樁、地下連續墻、咬合樁、降水井等重點作業工序制作了便于操作和學習的視頻，組織班組長和作業人員觀看，實現了作業指導書視頻化。
此外，項目部建立了班組長工作室，將購買的安全質量書籍擺放其中，供班組長和作業工人學習，并在施工現場設立安全宣講臺，組織現場副經理、安質部長和班組長進行班前安全講話，對當日工作重點、安全注意事項、操作規程、季度安全知識提醒等內容進行重點強調。(吳凱文)
